“國八條”正式出臺(tái)，表明了遏制房地產(chǎn)業(yè)泡沫化的堅(jiān)定決心。這便直接影響了下游的行業(yè)。面對(duì)如此困境，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整呢？

以為，門窗企業(yè)不應(yīng)逆市而行，不應(yīng)盲目擴(kuò)大規(guī)模，而應(yīng)該明確產(chǎn)品定位，推出優(yōu)品，推出特色產(chǎn)品，適當(dāng)縮減規(guī)模，改變之前粗放型的模式。同時(shí)，在一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮的情況下，門窗企業(yè)可以趁勢(shì)入駐農(nóng)村市場(chǎng)，以找到另一個(gè)“春天”。畢竟，農(nóng)村市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展?jié)摿O大。之前很多門企對(duì)這一市場(chǎng)沒有給予足夠的重視，給一些善于挖掘市場(chǎng)潛力和開拓新版圖的廠商帶來了巨大的商機(jī)。

另外，我國的很多企業(yè)在市場(chǎng)上沒有自己的品牌，沒有定價(jià)權(quán)，多數(shù)是為國外品牌做嫁衣。在國外的大型門業(yè)博覽會(huì)上，很少出現(xiàn)中門口業(yè)的身影。在國內(nèi)，一些門企并不注重展會(huì)效應(yīng)，而是習(xí)慣閉門造車，把企業(yè)束縛在一個(gè)狹小的空間里，過著與世隔絕的“桃源生活”。展會(huì)是企業(yè)展示產(chǎn)品和文化的直觀的平臺(tái)。展會(huì)，企業(yè)可以更好地宣傳自己的核心品牌，展示實(shí)力，同時(shí)也能了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，以幫助企業(yè)研發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)還可以借機(jī)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以期找出自己的不足。

所以，中門口窗企業(yè)應(yīng)該勇敢地接受各種挑戰(zhàn)，加入競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)自己。在與國內(nèi)外知名企業(yè)的較量中，中門口企應(yīng)化解人民幣具有價(jià)值帶來的巨大壓力，學(xué)習(xí)他人長處，打造屬于自己的品牌，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分得一杯羹。
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